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Le conjoint accompagnateur, mobilité subie ou choisie?

Le conjoint accompagnateur, mobilité subie ou choisie?

Votre conjoint a accepté un poste dans une nouvelle ville et par conséquent, vous devez déménager aussi. Mobilité subie ou choisie, elle vous apportera dans tous les cas de probables questionnements, et peut-être même des peurs. 

Vous devrez passer par la fameuse courbe du deuil, du changement. La mobilité du conjoint accompagnateur peut être difficile à vivre. On vous explique…

La mobilité du conjoint accompagnateur : constat.

Selon une étude d’expat communication92 % des conjoints accompagnateurs sont des femmes. Pour dresser le profil type du conjoint accompagnateur en mobilité, nous pouvons aussi nous baser sur l’âge. Ainsi, 59 % des conjoints accompagnateurs ont entre 30 et 44 ans. Pourtant, on pourrait penser que les jeunes actifs sont plus aptes à la mobilité, mais les moins de 30 ans représentent seulement 8 % des accompagnateurs.

Avant le départ, 73 % des conjoints accompagnateurs ont un emploi à temps complet. Les conjoints sont la plupart du temps en recherche de poste lorsque son partenaire débute dans son nouveau travail.

La plupart des conjoints vont retrouver du travail dans la lignée de leur poste précédent. L’autre partie se reconvertit, et ce, le plus souvent dans des métiers en lien avec l’enseignement. 30% décident de sauter le pas et de devenir entrepreneurs ou indépendants. 

Dans ¼ des cas, trouver un nouveau poste est rapide, la moyenne étant aux alentours de 5 mois.

Concernant la décision de mobilité, 90 % des femmes déclarent que la décision de mobilité est commune. Lorsque celle-ci est davantage motivée par un des membres du couple, 70 % des hommes déclarent avoir pris la décision de mobilité, pour 52 % de femmes. 

Le sentiment de sacrifice est encore bien présent chez les conjoint(e)s accompagnateurs qui mettent parfois de côté leurs propres aspirations lors du départ, qu’elles soient personnelles ou professionnelles.  33 % des conjoints accompagnateurs au total admettent avoir sacrifié leur carrière pour mettre en avant celle de leur conjoint.

3 conseils pour que cela se passe au mieux

♦ L’anticipation

Anticiper la mobilité est un élément essentiel pour une bonne préparation. Elle permet au couple ou aux membres de la famille de prendre en considération la mobilité. Ainsi, ils se sentiront plus serein à l’approche de celle-ci. La communication est la clé : il faut écouter les différents points de vue. En effet, le souhait du salarié en mobilité n’est peut être pas celui de son conjoint ou sa conjointe. Vous pouvez faire une liste des pour et des contre. Pensez aussi à une  liste des choses positives que cette mobilité peut vous apporter à l’un comme à l’autre.  Il faut aussi penser que le partenaire qui suit l’autre est le plus perdu : comment cela se passera-t-il pour son travail? pour son intégration ? 

Par exemple, pour certains, il sera préférable de quitter son travail lorsque son conjoint accepte son travail ailleurs. Vous ne serez ainsi pas séparés et pourrez poursuivre vos recherches sur place. D’autres préfèrent terminer leur contrat à distance le temps de retrouver un poste. Vous avez aussi l’option du congé sans solde, du congé parental ou de la rupture conventionnelle. Cela vous évitera de passer par la démission, qui peut compliquer la transition entre votre vie professionnelle d’avant, et celle d’aujourd’hui et de demain. Pour une mobilité sereine, le couple doit s’écouter et s’épauler : le soutien de son partenaire est essentiel.

♦ La localisation

A quel endroit partez vous vivre ? Peut-être dans une grande ville pour une promotion, ou au contraire dans une ville de province pour s’éloigner. Mais que  souhaite votre partenaire ? Il faut s’assurer que vous communiquiez sur le choix de votre nouvelle région. Si votre conjoint cherche du travail, le bassin d’emploi sera un critère essentiel pour elle/lui.

De plus, la plupart des personnes en mobilité cherchent un meilleur confort de vie, avec une qualité de vie et un environnement unique. Il faudra peut-être faire des compromis entre vos différentes aspirations. C’est un projet à long terme qui requiert de la réflexion, de l’organisation et l’avis de toutes les personnes concernées si vous déménagez en famille.

Notre outil Bien Vivre permet de valoriser les régions sur les annonces d’emploi grâce à 11 critères différents et essentiels dans le processus de choix de sa nouvelle région. A titre d’exemple, l’éducation pourrait être un facteur important si vous déménagez avec vos enfants. 

Vous voulez en savoir plus sur Bien Vivre ?

Consultez notre page dédiée.

♦ L ’accompagnement

Être accompagné dans la mobilité est une solution imparable pour bien réussir son arrivée. Dans le cadre de la mobilité imposée au conjoint accompagnateur, cela permet d’avoir un interlocuteur.

Avoir quelqu’un sur place, un habitant local, un interlocuteur permet de s’installer et de s’intégrer plus facilement.
Switch Up propose un accompagnement personnalisé et unique grâce à son réseau d’ambassadeurs. Ils vous accompagnent dans votre mobilité sur différentes thématiques telles que la recherche de logement, l’inscription des enfants à l’école, les démarches administratives mais aussi dans la recherche d’emploi pour le conjoint accompagnateur

Cela peut être un véritable avantage : si vous êtes pris dans les cartons ou dans l’organisation de votre quotidien une fois sur place, l’aide d’un ambassadeur sera la bienvenue.

Psychologie de la mobilité du conjoint accompagnateur

♦ Tout changement est un deuil

Le processus de deuil concerne toutes les pertes vécues au cours de la vie. Cela concerne aussi les mobilités professionnelles, les déménagements et les changements de postes.

Les différentes étapes de deuil peuvent être comparées aux différentes phases de l’expatriation, que nous pouvons généraliser aux phases du changement de lieu de résidence. 

La « courbe du deuil » est le processus naturel par lequel passe la personne en question lorsqu’elle fait face à un changement soudain dans son quotidien professionnel et/ ou personnel. Bien évidemment, le processus sera  différent pour chacun, et prendra une durée différente, mais produira aussi des réactions différentes.

Déménager, changer de région, de ville, est souvent un déchirement : 76 % des Français y voient une source de stress importante. Ce sont des moments d’incertitude, de flottement. Il n’est en effet pas facile de fermer la porte sur son passé. Il y a forcément une déstabilisation des personnes en mobilité. “Il faut déconstruire un lieu pour en reconstruire un autre”.

L’arrivée sans emploi est aussi une source de stress car en plus de cette recherche qui peut être longue,  il y a aussi un nouvel environnement à s’approprier, de nouvelles choses à apprendre en fonction des régions.

La première étape est le choc, ou le déni du changement. Ensuite, en découle une nouvelle situation, la prise de conscience. 

Et c’est à ce moment, généralement en bas de la courbe, et une fois la peur ou l’inconfort ressenti, que la transformation se fait et permet à la personne d’accepter et de s’adapter au changement (ici au déménagement ou au changement de région). 

La dernière étape du processus est l’implication, l’intégration, et aussi la sérénité. C’est l’accomplissement du processus de changement. Le conjoint accompagnateur aura réalisé sa mobilité et son intégration.

♦ Témoignage d'une expatriée

Voici le témoignage audio de Gabrielle R., qui a accompagné son conjoint en Nouvelle Calédonie pendant plusieurs années. Elle témoigne des phases par lesquelles elle est passée et comment cette expérience d’expatriation lui a permis de trouver de nouvelles aspirations.

En faisant appel à Switch Up, vous pouvez réussir l’étape de la mobilité du conjoint accompagnateur sereinement. Grâce à nos ambassadeurs locaux, la recherche de logement, l’intégration sociale, seront plus faciles. 

Cet article a été écrit par Gabrielle R. , à votre service pour vous aider dans l'accueil et l'intégration vos futurs talents.

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S’installer en Nouvelle Aquitaine : au cœur des vignobles, près des dunes

S'installer en Nouvelle Aquitaine, au cœur des vignobles, près des dunes

Des kilomètres de plage, la proximité des Pyrénées, des hectares de nature... La Nouvelle Aquitaine vous ouvre ses portes et vous invite à venir vous installer sur le territoire. Découvrez la région sous tous ses angles (emploi, qualité de vie, logement, revenu …) S’installer en Nouvelle Aquitaine, c’est vivre entre dunes et vignobles! 

Pourquoi la Nouvelle Aquitaine?

Notre outil “Bien-Vivre” se base sur les données publiques  sur le bien-être régional. Il est aussi complété par le retour d’expérience des nouveaux arrivants accompagnés par la plateforme. Ainsi, il vous propose des données chiffrées portant sur 11 critères définis au préalable . Selon Bien-Vivre, la Nouvelle Aquitaine séduit de nombreuses personnes en mobilité, et notamment les franciliens. S’installer en Nouvelle Aquitaine  permet de concilier sa vie professionnelle et personnelle. Et en plus, de bénéficier d’un cadre de vie agréable et d’une vie plus sereine. La croissance de sa population, particulièrement marquée sur le littoral, en fait un des espaces les plus attractifs du territoire français. La région devance ainsi l’Île-de-France et Provence-Alpes-Côte d’Azur en matière de dynamisme démographique.

Le marché du travail, l'emploi et le revenu

La région Nouvelle-Aquitaine compte douze départements. Elle se caractérise par le poids prépondérant de son emploi agricole et forestier (1ère région agricole européenne). Elle se positionne dans les industries agroalimentaire, aéronautique et spatiale, bois et papier.

Son économie repose donc sur l’agriculture et la viticulture, avec les vignobles de Bordeaux et de Cognac. Son secteur industriel est notamment très performant. On retrouve également de puissantes industries aéronautique, spatiale, et pharmaceutique.

Niort est d’ailleurs la quatrième place française sur le secteur financier. La ville est connue pour ses nombreuses mutuelles d’assurance. La Gironde, avec Bordeaux, concentre une majorité de population active et donc d’emploiLes Pyrénées atlantiques, avec la ville de Pau, ne sont pas en reste. Le département est suivi de près par la Charente Maritime, notamment avec le bassin d’emploi dynamique de la Rochelle. D’ailleurs, le conseil régional de la Nouvelle-Aquitaine est celui qui investit le plus en innovation et recherche. Le potentiel de recherche de la région s’appuie sur ses 5 universités (Bordeaux, Limoges, La Rochelle, Pau et Poitiers) et ses Grandes Écoles.

La qualité de vie

L'environnement

Avoir à la fois la montagne et l’océan à proximité est un luxe que beaucoup de Français n’ont pas, mis à part les Aquitains ! La proximité des Pyrénées et de l’Océan offre la possibilité d’aller de pique-niquer sur la plage après sa journée de travail. Vous pourrez aussi chausser vos skis pour quelques heures de glisse dans les Pyrénées. Cela rend la vie plus douce et contribue à une qualité de vie exceptionnelle en Nouvelle Aquitaine. La vie y est moins stressante, plus tranquille. 

L’Aquitaine est la plus grande plage d’Europe (avec ses 250 km de sable). C’est aussi le berceau du surf en Europe notamment à Biarritz ou à Anglet. La côte aquitaine regroupe les stations balnéaires les plus réputées telles que Arcachon, Biarritz ou Royan

Et que serait la Nouvelle Aquitaine sans vous parler de sa capitale, Bordeaux ? Grande ville de province, elle attire de plus en plus de nouveaux talents. Son cadre de vie agréable s’additionne à de belles opportunités professionnelles. 

En Charente-Maritime, vous aurez la possibilité de passer du littoral atlantique aux vignobles de l’arrière-pays. Sans oublier ses villes dynamiques comme Royan, La Rochelle, ou encore ses petits villages remplis de charme.

Pour une déconnexion totale, la Corrèze, la Dordogne ou les Landes sont des territoires qui permettent de vivre proche de la nature et dans un cadre de vie incroyable. Les villes de Poitiers, Limoges et Niort  permettent de vivre dans des villes moyennes où le bassin d’emploi est aussi dynamique.

L'éducation et la santé

La région s’impose comme un important pôle étudiant, matérialisé par la présence de plusieurs universités et de grandes écoles*.

*Voici les 22 membres du Club des Grandes Écoles de Bordeaux Aquitaine : Arts et Métiers Paristech Bordeaux, Bordeaux Sciences Agro, CESI Bordeaux, CESI Pau-Assat, EBABX, EISTI, ENM, ENSAP, ENSC, ENSCBP, ENSEIRB MATMECA, ENSGTI, ENSTBB, ESTIA, Groupe ESC Pau, IAE Bordeaux, IAE Pau-Bayonne, IPB, IEP, INSEEC, ISA BTP, KEDGE.

La Nouvelle Aquitaine est la troisième région de France en termes d’éducation. Concernant la santé, la région est aussi bien notée. Cela s’explique par le nombre de médecins présents par rapport au nombre d’habitants. Malgré une différence marquée entre les différents départements, la région a su trouver des solutions pour pallier la faible densité médicale. Prenons par exemple la télémédecine ou encore la délégation aux pharmaciens  de certaines consultations. 

La communauté

 Le terroir aquitain donne des produits d’une qualité exceptionnelle : viandes AOC, volailles, fromages, légumes. Le tout cuisiné en spécialités culinaires  délicieuses : les aquitains ont de quoi être fiers de leur gastronomie. C’est aussi la région du Jurançon, Bergerac, Bordeaux, Saint Emilion. De quoi ravir les amateurs de vins ! C’est autour de cette gastronomie que vous pourrez rencontrer les néo-aquitains.

Avant tout définis comme habitants du Sud Ouest de la France, ils sont épicuriens et aiment partager.
Le sport renforce ce sentiment d’appartenance : rugby, football, sports nautiques… Découvrez Sophie, ambassadrice Switch Up à la Rochelle.  Elle sera ravie de vous accueillir dans sa belle ville.

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Les services et la sécurité

La Nouvelle-Aquitaine est une région de transit entre le bassin parisien et la péninsule ibérique. Cette situation explique le développement d’axes routiers majeurs. De plus,  la ligne à grande vitesse Paris-Bordeaux-Toulouse-Espagne permet de faire un Paris > Bordeaux en seulement 2h. 

Les services y sont développés dans les grandes villes telles que Bordeaux, La Rochelle, Pau, Limoges. C’est aussi une région où l’on se sent en sécurité!

Le logement

Déjà très prisée par de nombreux urbains, la métropole bordelaise semble attirer encore plus de clients depuis le déconfinement.

D’ailleurs, Bordeaux reste la ville préférée des cadres qui souhaitent quitter Paris, selon l’édition 2018 de l’étude Cadremploi. 

Le Pays Basque est lui aussi en plein essor, ayant connu une reprise intense. La demande locale revient aussi dans les Landes. À Bergerac, en Dordogne, la demande a aussi explosé. Mais malgré ces demandes en hausse à la suite des confinements, l’immobilier en Nouvelle Aquitaine reste beaucoup plus abordable qu’en région parisienne. La côte, Bordeaux et la Rochelle seront tout de même plus chères que Limoges, Poitiers ou que les villes moins proches de la mer. 

Attirant de plus en plus de personnes en mobilité, La région Aquitaine réunit beaucoup de critères recherchés et fait opérer son charme. Son environnement, son bassin d’emploi dynamique, mais aussi sa qualité de vie font d’elle la région idéale où poser ses valises !

Les 5 villes où s'installer en Nouvelle Aquitaine

Si la Nouvelle Aquitaine vous a séduit, il ne reste plus qu’à vous y installer. Pour cela, Switch Up vous propose une sélection de 5 villes ou il fait bon vivre sur le territoire, pour vous aider à trouver votre lieu de vie idéal ! De nombreuses villes de la région proposent un cadre de vie très agréables et permettent donc de s’installer sereinement en Nouvelle Aquitaine.

Bordeaux

Capitale de la Gironde et de l’Aquitaine, Bordeaux attire de plus en plus de nouveaux arrivants. Il s’agit d’une ville à taille humaine, elle est aérée et permet de respirer ! La vie y est plus douce et plus paisible que dans d’autres grandes villes de France.  Ville vivante particulièrement dynamique, vous pourrez découvrir de belles expositions,  ou aller voir un match de foot ou de rugby entre amis. La vie étudiante y est très agréable. La mer est accessible facilement depuis Bordeaux et la ville est bordée d’espaces verts. Les balades le long de la Garonne, passant devant l’hôtel de vie témoignent de la qualité du cadre de vie bordelais.

Accessible en seulement 2h à partir de Paris, Bordeaux est parfaitement située pour  pour travailler, mais aussi pour passer un week-end! Des secteurs comme les services recrutent un grand nombre de salariés à Bordeaux. Cela est  particulièrement vrai pour les services à la personne et les métiers du numérique.

Limoges une ville à taille humaine, caractérisée par sa douceur de vie. Appréciée pour sa sécurité, la ville moyenne mise en avant pour son art et son histoire. Visitez ses ateliers et musées liés à la porcelaine et  baladez- vous dans le cœur historique de la ville, mais aussi aux alentours dans un cadre plus vert. C’est un vrai petit coin de paradis pour y habiter avec sa famille. Limoges se démarque aussi d’un point de vue économique. En effet, son taux de chômage est largement inférieur à celui de la moyenne nationale. Le coût de l’immobilier y est aussi plus bas que dans ses voisines Poitiers et Bordeaux.

Poitiers

Poitiers bénéficie d’une position stratégique, au cœur de la Nouvelle-Aquitaine, à 1 h 15 de Paris et à 1 h de Bordeaux !  La ville offre aux nouveaux arrivants un bon accueil, de la diversité, de la mobilité. Côté environnement, la qualité de l’air y est enviable. Ce qui fait la singularité de Poitiers, ce sont aussi ses parcs, et notamment le Parc de Blossac, ses jardins et son petit parc animalier, qui ravira les plus jeunes. L‘immobilier y est accessible et le taux de chômage est en-dessous de la moyenne nationale. La situation idéale et la qualité de vie de cette jolie ville de France attire de  nombreuses personnes en mobilité ; actifs, des chercheurs et étudiants.. Poitiers est donc “the place to be” pour réaliser tous vos projets !

Vous vous installez en Nouvelle Aquitaine?

Soyez accompagnés par Switch Up lors de votre installation sur le territoire aquitain.

Souvent vantée pour sa qualité de vie, Pau est une ville offrant les avantages économiques et culturels d’une grande ville. Mais, sans les désagréments tels que les embouteillages, ou le coût du logement. Sa situation est idéale, au pied des Pyrénées, près de l’Espagne et à un peu plus de deux heures de Bordeaux. Le logement y est toujours abordable. C’est une ville dynamique, et le centre est très agréable, entourée d’espaces verts. Décrite comme une ville vivante mais aussi calme, Pau propose plein d’activités diverses, sportives notamment, où on se sent relativement en sécurité.

Le rythme de cette ville est à l’image de du Béarn : paisible, terroir, valeurs. Côté emploi, on retrouve les secteurs du numérique et du développement durable. Elle est le berceau de grandes entreprises de l’aéronautique, de la chimie, de l’agro-alimentaire. 

La Rochelle

Vivre à la Rochelle, c’est profiter d’une superbe architecture, d’une ville à taille humaine. Tout y est accessible à pied, et il y a bien évidemment la proximité de la mer et du beau temps. Le centre-ville est très attractif avec ses petits magasins, ses restaurants, ce sentiment que les gens prennent le temps de vivre. Les sentiers littoraux et les promenades à pied, à vélo, font de La Rochelle ou un air de vacances flotte toute l’année ! La Rochelle est la 3è ville  selon le classement des villages et villes où il fait bon vivre.  Destination touristique majeure, La Rochelle se distingue aussi par son offre en matière d’emploi, son université, et son dynamisme économique et commercial. 

Alors, c’est décidé ? Le territoire aquitain est fait pour vous? Switch Up, vous accompagne dans votre installation grâce à notre  réseau local d’Ambassadeurs. Démarches administratives, recherche de logement, d’écoles, découverte de quartier ou intégration, nos ambassadeurs bretons seront ravis de vous accueillir. Nos ambassadeurs aquitains pourront vous partager leurs bonnes pratiques, ils sont experts en la question de s’installer en Nouvelle Aquitaine. 

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Bien Vivre : l’attractivité territoriale au service des recrutements.

Bien Vivre : l’attractivité territoriale au service des recrutements.

Lorsqu’ un candidat prend la décision de postuler ou non à une offre d’emploi, il mène une réflexion. Il pèse le pour et le contre, liste les avantages et évalue les risques. Ceux-ci peuvent-être à titre personnels, familiaux ou professionnels. Pour 78 % des candidats, la localisation est essentielle dans cette réflexion ! Découvrez notre outil Bien Vivre, mettant l’attractivité territoriale au service des recrutements.

L'attractivité territoriale est un critère primordial pour les candidats.

Dans une annonce d’emploi, la localisation du poste est le deuxième élément auquel un candidat prête le plus attention.

Aujourd’hui les entreprises ne capitalisent pas sur cet élément. Pourtant, le cadre de vie proposé par un territoire est un facteur déterminant. De ce fait, la qualité de vie au travail rime donc avec qualité de vie territoriale. La localisation du poste de travail, si elle est valorisée pour permettre d’augmenter la mobilité, permettrait de faire baisser le taux de chômage de 2 points. Pourquoi ? Car les travailleurs sont sensibles aux avantages des territoires.

En effet, 7 franciliens sur 10 s’intéresseraient à un poste en dehors de l’Ile de France. La recherche d’un meilleur cadre de vie (89%) est la raison principale de leur mobilité. De nombreuses villes permettent de concilier ce critère à de belles opportunités professionnelles. Que ce soit les métropoles, les villes moyennes ou les petites villes de demain… Chacun d’entre nous peut trouver sa ville idéale en fonction des critères qu’il jugera importants.

Bien Vivre présente les bassins de vie grâce à 11 critères

Notre nouvelle solution permet de mettre en avant le lieu de vie directement dans les annonces d’emploi. Celle-ci permet de mettre en avant l’attractivité des territoires via 11 critères. Ils sont basés sur des données publiques sur le bien-être régional. Notre solution facilite la prise de décision des candidats grâce à une meilleure  valorisation des territoires. Bien Vivre se base sur les données publiques de l’OCDE  et est complété par le retour d’expérience des nouveaux arrivants. Notre outil propose des données chiffrées portant sur 11 critères définis au préalable. 

L’intérêt du poste et de la mission de l’entreprise sont essentiels, mais les facteurs en lien avec la future vie personnelle tiennent une place importante également. Bien Vivre mesure l’attractivité des territoires grâce à ces différents critères, et permet aux personnes en mobilité de choisir leur nouveau lieu de vie :

♦ Le dynamisme de l'emploi

En effet, l’emploi est l’un des principaux critères déclencheur d’une mobilité. S’installer dans un bassin d’emploi dynamique permettra de faciliter l’intégration professionnelle de votre conjoint. Cela multipliera ses chances d’y trouver du travail. Le dynamisme en termes d’emploi de votre futur lieu de vie permet que vous puissiez vous projeter à long terme sur ce nouveau lieu de vie…

♦ La qualité de l'environnement

 Le cadre de vie est important dans le choix du lieu de vie, surtout depuis les confinements en France. Avoir un environnement agréable est un critère essentiel. Certains préfèrent vivre à la montagne pour des grands bol d’air, et d’autres à proximité de la mer. Même en ville, le cadre de vie peut être agréable, avec un jardin ou des parcs à proximité par exemple. La qualité de l’air, le nombre de parcs, la proximité de la campagne… Sont autant d’éléments qui sont de plus en plus importants dans la vie quotidienne.

♦ Le logement

Peut être cherchez vous une maison avec jardin, ou un appartement lumineux. Avez vous pensé à plusieurs chambres, un bureau ou une localisation particulière ? C’est un critère essentiel du choix de votre nouveau lieu de vie. Étudiez les annonces dans vos critères, les disponibilités et définissez bien vos critères essentiels de recherche.

♦ Le revenu

Vous n’aurez probablement pas le même salaire à Paris qu’à  Brest… Mais le coût de la vie y est aussi plus bas ! Il vous sera plus facile d’investir dans une maison. Au-delà  de votre revenu ce qui est important c’est le revenu en lien avec le coût de la vie locale. Il est important d’étudier ce sujet pour faire ou non le choix d’accepter un poste.

♦ La sécurité

 La sécurité joue un rôle important. En effet, ne pas avoir peur de sortir seul(e), de se sentir serein pour soi ou pour ses proches est un levier majeur de décision.

♦ La santé

L’accès au soin peut s’avérer primordial dans le choix du lieu de vie. Avoir  un accès au médecin traitant est déterminant lorsque l’on a des problèmes de santé ou des enfants par exemple. Dans certains bassins de vie, l’accès à la santé peut être une vraie problématique. 

♦ L'accessibilité des services

Vous faites vos courses au magasin BIO? Vous avez pour habitude de prendre un café au bar du coin, ou d’aller acheter votre pain tous les soirs avant de rentrer à la maison ? Les services sont déterminants lorsque vous recherchez votre nouveau logement tout comme l’accès à Internet. Ils construisent votre vie quotidienne et vous permettent de prendre vos marques et vos habitudes.

♦ L'éducation

La qualité de l’éducation est recherchée notamment par les parents ou les étudiants. Ce critère se définit par le nombre d’écoles à proximité de son logement, les universités et leurs programmes, les grandes écoles…

♦ L'engagement civique

Savoir que la population locale s’implique pour la qualité de vie commune est important. S’installer dans un lieu de vie où les élus défendent des projets en adéquation avec ses valeurs est essentiel. En effet, cela permet à son tour s’impliquer sur le plan civique pour améliorer la vie des citoyens.

♦ La communauté

Elle joue un rôle dans l’intégration au sein du nouveau lieu de vie. Intégrer un groupe qui partage son style de vie, possède les mêmes  centre d’intérêts est important pour s’ancrer dans sa nouvelle vie.  Se créer un cercle social, partager et se sentir accueilli permet de développer le sentiment d’appartenance à la communauté.

♦ La qualité de vie

Ce critère synthétise tous les précédents entre eux. En effet, il s’agit de la satisfaction globale de la vie quotidienne. De l’environnement aux services, en passant par la sécurité, la qualité de vie est propre à chacun. Elle doit réunir les critères qui sont importants pour nous, afin d’être heureux durablement dans sa ville et de profiter d’une qualité de vie idéale à un moment donné.

Chaque personne a son propre classement quant aux critères ci-dessus qui, en plus, évoluent au fur et à mesure de son expérience de vie. Ce qui semble essentiel à 25 ans peut parfois l’être un peu moins 10 ans plus tard !  Cependant lorsque l’on interroge les candidats prêts à déménager, le dynamisme de l’emploi est le principal facteur invoqué. Ensuite, on retrouve la qualité de l’environnement  et les considérations financières, comme le coût du logement et le coût de la vie.Ces critères sont aujourd’hui primordiaux à l’épanouissement comme le prouve dans la dernière étude fournie par Hello Work.  En mettant en lumière l’attractivité territoriale, notre outil Bien Vivre vous aidera dans le choix de votre nouveau lieu de vie!

Envie de découvrir Bien Vivre ?

Nous vous invitons à consulter notre page dédiée !

Bien vivre : l'attractivité territoriale sur vos offres d'emploi

Voici un exemple du Plug-In Bien Vivre.  Il permet de valoriser l’attractivité territoriale, directement sur les annonces d’emplois. Destiné aux job boards, il met en avant la localisation du poste proposé. La décision de partir s’installer en région est imminente !

Alors que les Franciliens ont de plus en plus l’envie de quitter Paris et que la tension sur les métiers en tension dans des secteurs comme l’informatique ou l’industrie est toujours vive, la mise en valeur des territoires au sein des stratégies de Marque employeur doit être mise en œuvre rapidement. Faire rimer Marque employeur et Marketing territorial est évident car l’objectif y est commun : l’attractivité ! Le territoire devient alors une valeur ajoutée pour les employeurs que cela soit en termes de recrutement mais aussi d’ancrage territorial et de RSE.. 

Cet article a été écrit par Gabrielle R. , à votre service pour vous aider dans l'accueil et l'intégration vos futurs talents.

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Comment mesurer l’aptitude du candidat à la mobilité géographique?

Comment mesurer l’aptitude du candidat à la mobilité géographique ?

La mobilité géographique voulue, proposée ou imposée, est une véritable période de transition dans le parcours d’un individu et de sa famille. Il vous faut donc être en capacité d’évaluer l’aptitude du candidat à la mobilité professionnelle.

Etre en capacité de gérer ce déséquilibre ne dépends pas uniquement de la volonté du candidat. Cela ne dépends pas non plus de sa motivation à rejoindre l’entreprise ou de son engagement professionnel.

Lors de vos échanges avec les candidats, vous aurez surement des indications sur la façon dont ils vont s’adapter au stress lié à la mobilité professionnelle. Existe-t-il des facteurs socio-démographiques bloquants ?  De quelles ressources disposent-t-ils/elles pour y faire face ? On pense par exemple à la sensibilité au risque, au degré de conscience  professionnelle. Quels sont les avantages et inconvénients de chacune de ces ressources?

En plus des facteurs sociodémographiques qui peuvent freiner une mobilité au contraire la faciliter, quatre autres dimensions peuvent être intégrées dans votre analyse.

Trois d’entre elles impliquent des traits de personnalité qui auront une influence directe sur l’expérience du déménagement :

  • Sensibilité au risque
  • Propension à l’action,
  • Aptitude à l’organisation
  • Perception de la mobilité (notamment plus spécifique)

Ces catégories complète les premiers indices. Ainsi, grâce à ces dimensions, vous pourrez mesurer l’aptitude du candidat à la mobilité géographique.

L'aptitude du candidat à la mobilité géographique

♦ Perception de la mobilité

Lors de vos échanges, l’objectif est de comprendre les réactions d’un candidat confronté à l’événement stressant que représente sa mobilité. Il s’agit d’évaluer la perception implicite qu’il noue avec la valeur déménagement. Cette analyse doit permettre de disposer d’une première vision sur sa relation à la mobilité et son degré d’adhésion spontanée. En effet, en fonction de ses précédentes expériences, un individu sera plus ou moins enclin à vivre positivement une phase de mobilité. L’aptitude du candidat à la mobilité dépends grandement de la perception de celle ci.

Il n’y a jamais de “profil parfait” mais en tant que recruteur, il peut être important de savoir si le candidat évalue de façon positive ou non le concept de déménager.

Percevoir les choses de façon positive pourrait dénoter d’une attitude favorable envers la mobilité. Le candidat peut aussi  ressentir un attrait important pour le changement. Aussi, il peut aspirer à expérimenter de nouvelles choses tout en n’ayant jamais expérimenter la mobilité. A l’extrême, un candidat extrêmement moteur sur cette thématique pourrait aussi dénoter une volonté de changement à tout prix.

♦ Sensibilité au risque

De façon générale, tout changement est perçu de prime abord comme un risque. C’est le fameux : “Je sais ce que je perd et non pas ce que je gagne”.  Face aux risques, nous réagissons tous de différentes manières. Chaque candidat perçoit émotionnellement les pressions du quotidien différemment. Il a donc sa propre capacité à s’adapter. Là où certains voient la mobilité comme une opportunité d’autres personnes s’attardent sur des éléments négatifs. Attention, aucun profil n’est bon ou mauvais en soi. Il est à mettre en perspective avec les résultats de l’ensemble de l’entretien :

La forte sensibilité au risque

Elle peut constituer un frein à l’adaptation si elle immobilise l’individu. Cela devient alors invalidant car il s’agit d’un synonyme de détresse. En revanche, un état anxieux peut tout autant constituer un nouveau challenge s’il génère pour l’individu un potentiel de motivation. 

La faible sensibilité au risque

Signifie autant un esprit serein et capable de trouver des solutions adéquates par la maîtrise de ses émotions qu’un tempérament inconséquent, précipité, voire « tête brulée ».

Dans le contexte d’une mobilité géographique, les personnes faiblement sensibles au risque démontrent leur capacité à s’adapter là où d’autres personnes s’attardent sur les difficultés de la situation. 

♦ Propension à l'action

L’évaluation de la propension à l’action du candidat mesure son aptitude à mettre en œuvre des stratégies efficaces. Notamment, pour faire face au stress généré par le changement. Autrement dit sa capacité à mettre en place des stratégies tournées vers l’action plutôt que l’émotion.

Une Forte propension à l'action

Cela peut constituer un frein à l’adaptation au stress si elle est mobilisée dans des contextes où elle constitue une réponse impossible. Egalement, elle peut être invalidante car c’est synonyme d’échec excepté dans le cas où le contexte offre une forte liberté d’action et d’autonomie au futur salarié.

Une Faible propension à l'action

Elle peut révéler un tempérament manquant de confiance en soi, voire même passif. Transmettant l’image de quelqu’un ayant des difficultés à initier une action mais aussi un esprit adapté au changement par la connaissance de ses limites.

♦ L'aptitude d'organisation

L’objectif est de mesurer l’aptitude du candidat à baser sa stratégie professionnelle sur sa conscience et son effort personnel. Cette aptitude traduit sa capacité à s’investir avec efficacité et rigueur dans le cas d’un changement de vie.

Le caractère consciencieux élevé peut constituer un frein à l’adaptation car il révèle une personnalité rigide, voire compulsive. En revanche, il peut tout autant révéler une personnalité disposant des ressources pour porter haut les objectifs de la société qu’il intègre..

Un caractère consciencieux bas renvoie tout autant à un tempérament enclin à la procrastination et peu fiable qu’à une personnalité flexible et créative.

Ces profils ayant une aptitude à l’organisation présentent la flexibilité nécessaire pour trouver le juste équilibre entre prise de recul et spontanéité. De nature organisée et opiniâtre, ils s’avèrent fiables car possèdent un sens du devoir adapté aux situations rencontrées. Ces personnes sont vues positivement par l’entourage. Elles sont reconnues comme ne ménageant pas leurs efforts au travail et ont une bonne propension à hiérarchiser par priorité les actions à mener. De plus, elles endossent facilement les objectifs de leur société. Enfin, elles se montrent souvent aptes à identifier les différentes options possibles et à prendre leur décision efficacement. Compétents, soucieux d’éthique, conventionnels tout en étant flexibles, elles présentent généralement les ressources pour faire face aux situations stressantes. 

Dans le contexte d’une mobilité professionnelle et géographique, les personnes ayant une aptitude à l’organisation tempérée basent généralement leur stratégie professionnelle sur l’effort personnel et le dépassement de soi. Elles présentent donc un potentiel important d’adaptation. Et ce, lors de leur changement de région et de leur intégration dans leur nouveau poste. Néanmoins, l’attachement à leur équipe et à leur cadre de travail pourrait faire qu’elles privilégient spontanément une ascension sociale en interne plutôt qu’une mobilité géographique.

Vous souhaitez en savoir plus sur l'aptitude des candidats à la mobilité ?

Discutons-en ensemble !

Le conseil de Switch Up pour mesurer l'aptitude des candidats à la mobilité

Lors des échanges que vous avez avec les candidats, il est important d’échanger sur le poste mais aussi sur la localisation de celui-ci. Au même titre que vous allez permettre au salarié de se projeter sur son potentiel futur poste, il est important qu’il puisse s’imaginer sur son futur lieu de vie. Autant vous allez être en capacité de parler du poste autant il est parfois difficile de parler de la zone géographique que vous ne maîtrisez pas obligatoirement. Lors du processus de recrutement, il est intéressant de proposer au candidat un entretien avec un(e) Ambassadeur de Switch Up afin d’aborder ce futur lieu de vie. Les objectifs sont multiples :

  • lever les Freins potentiels à la mobilité
  • lui permettre de se projeter dans sa nouvelle vie
  • le rassurer par l’accompagnement

Un échange avec un ambassadeur choisi par le candidat accentue son implication pendant le processus de recrutement et pendant sa période d’intégration. Cette possibilité permet aussi la prise en compte des paramètres personnels du candidats tout en respectant sa vie privée. Ainsi, vous pouvez mesurer l’aptitude du candidat à la mobilité !

En faisant appel à Switch Up, l’entreprise propose ainsi un accompagnement personnalisé à l’installation. Par exemple, la recherche de logement,  les démarches administratives, l’organisation des modes de garde des enfants etc. Enfin, le salarié peut être intégré à son nouveau lieu de vie et de travail au travers d’un réseau local d’Ambassadeurs. Le nouveau collaborateur peut ainsi se consacrer pleinement à sa prise de poste.

Cet article a été écrit par Gabrielle R. , à votre service pour vous aider dans l'accueil et l'intégration vos futurs talents.

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Recrutement : le salaire reste-t-il le 1er critère ?

Recrutement : le salaire reste-t-il le 1er critère ?

Les dernières études de Randstad (1) et de Hays (2) s’intéressent aux sources d’attractivité des entreprises et de motivation des salariés. Dans le processus de recrutement, le salaire reste-t-il le 1er critère?

Verdict = la rémunération est au coude à coude avec l’ambiance au travail… Mais c’est l’engagement sociétal qui est la grande gagnante ! 

Dans un contexte sanitaire complexe, les entreprises en régions ont une véritable carte à jouer. Il faut faire venir les talents parisiens dans les métropoles. Plus généralement, on peut parler d’attirer les urbains vers des villes moyennes. Dans cette démarche, la question du salaire est-elle vraiment un frein pour les candidats ?

Processus de recrutement : le critère du salaire

Réalisée chaque année, l’étude de Randstad (1) témoigne des évolutions en cours dans le monde du travail.  «Le salaire et les avantages» restent classiquement en tête (62%) du classement. Mais il est important de noter que ce critère est quasiment en baisse constante depuis 2014. L’ambiance au travail (56%) et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée (47%) ont retrouvé leur niveau de 2010. 

Dans un contexte de stabilisation du chômage (avant la crise sanitaire), le critère de «la sécurité de l’emploi» passe en quatrième position. Il connaîtra sûrement un rebond important dans la prochaine étude. «Le bien-être est de plus en plus incontournable dans les préoccupations des Français», conclut Randstad.

Dans le processus de recrutement, le salaire n'est plus le 1er critère

Aujourd’hui, la rémunération ne suffit plus à motiver les équipes. De nombreux facteurs sont à prendre en compte : le cadre et l’ambiance de travail, l’intégration des nouveaux arrivants... Mais aussi la possibilité de concilier vie privée et vie professionnelle, etc”

Tina Ling, Président Directeur Général, Hays France & Benelux

La dernière étude menée par le cabinet Hays nous donne quelques clés.  71 % des cadres déclarent qu’ils accepteraient un poste avec une rémunération moins élevée si ce nouveau job réunissant les 3 leviers de motivation. Alors hormis le salaire, les 3 critères qui motivent les cadres sont : l’intérêt des missions, le développement des compétences et l’ambiance au travail.

En effet, l’étude révèle que 51% des cadres désignent l’intérêt des missions comme le premier facteur de motivation. Suivent l’évolution de carrière (20%), le besoin d’être actif (16%), la reconnaissance (10%) et la nécessité (3%).

Switch Up, vous accompagne dans l’accueil et l’intégration de vos futurs talents. Démarches administratives, recherche de logement, d’écoles, découverte de quartier ou intégration, nos ambassadeurs seront ravis d’accueillir vos nouveaux salariés. 

Cet article a été écrit par Cécile N. , à votre service pour vous aider dans l'accueil et l'intégration vos futurs talents.

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Le traitement fiscal et social des aides à la mobilité.

Le traitement fiscal et social des aides à la mobilité.

Le traitement fiscal et social des aides à la mobilité n’est pas toujours simple à connaître et est souvent peu ou mal maîtrisé. Notamment par ceux qui les mettent en œuvre comme les acteurs des Ressources Humaines. Ce point est pourtant un outil efficace pour faciliter les recrutements et les mutations internes.  Il faut savoir que les frais engagés par votre salarié dans le cadre d’une mobilité professionnelle sont considérés comme des charges particulières inhérentes à l’emploi pour l’entreprise.

Switch up vous propose une vidéo de Sébastien Laisney, notre partenaire et expert sur le sujet. Il nous explique le traitement fiscal et social des aides à la mobilité.

Qu'appelle-t-on aide à la mobilité en terme fiscal et social ?

Qu'est ce que la mobilité ?

La mobilité professionnelle suppose une modification de lieu de résidence du salarié. Elle est souvent liée à un changement de poste de travail du salarié sur un autre lieu de travail.

Le salarié est présumé être dans cette situation lorsque la distance séparant l’ancien logement du nouveau lieu de travail est au moins égale à 50 km et entraîne un temps de trajet aller ou retour au moins égal à 1h30.

Lorsque le critère de distance n’est pas rempli, le critère du trajet aller doit être au moins égal à 1h30. Et ce, quel que soit le mode de transport.

Ce changement peut faire suite à une mutation au sein de l’entreprise. Cela peut aussi être du groupe ou à un changement temporaire de lieu de travail, imposé par l’employeur ou sollicité par le salarié. Enfin, cela peut faire suite à l’affectation à l’étranger ou dans un département d’Outre-mer…

Les frais de mobilité

Les frais de mobilité des salariés nouvellement embauchés sont également concernés.

Peuvent être qualifiées de frais professionnels les dépenses résultant d’une embauche sous contrat à durée déterminée ou contrat à durée indéterminée. Cela est le cas lorsque le changement de résidence ne résulte pas d’une pure convenance personnelle mais de circonstances liées soit à l’emploi, soit à des contraintes familiales.

Les frais engagés par le salarié dans le cadre de la mobilité professionnelle sont considérés comme des charges de caractère spécial inhérentes à l’emploi. L’employeur peut procéder à une prise en charge des frais réels sur justificatif. Il peut aussi recourir à des allocations forfaitaires pour deux catégories de dépenses :

  • d’hébergement provisoire,
  • d’installation dans le nouveau logement.

Les forfaits ne sont pas applicables en cas de mobilité internationale. Dans ce cas, seule l’exonération des remboursements sur justificatifs est possible

Parole d'experts

Pour faire le point, Sébastien Laisney du cabinet Fidal partage avec nous son expertise sur le plan fiscal et social des aides à la mobilité que vous pouvez très facilement proposer, via Switch Up, à vos équipes.

Cet article a été écrit par Gabrielle R. , à votre service pour vous aider dans l'accueil et l'intégration vos futurs talents.

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S’installer en Bretagne, entre terre et mer

s'installer en bretagne

S'installer en Bretagne, entre terre et mer

Rennes, Brest, Lannion, Quimper : les falaises et la nature ! Brisons les stéréotypes d’une Bretagne vieillissante et sans avenir. Découvrez la région sous tous ses angles (emploi, qualité de vie, logement, revenu …) S’installer en Bretagne, c’est vivre entre terre et mer! Degemer mat (bienvenue) sur le territoire breton!

Pourquoi la Bretagne ?

Se basant sur les données publiques de l’OCDE sur le bien-être régional, et complété par le retour d’expérience des nouveaux arrivants accompagnés par la plateforme, l’outil “Bien-vivre” propose des données chiffrées portant sur 11 critères définis au préalable. Selon l’outil Bien-Vivre, la Bretagne est une région idéale pour s’installer et travailler. Vivre sur le territoire breton, c’est concilier sa vie personnelle et professionnelle. C’est avoir la chance de profiter de la proximité de la mer, de la verdure, du grand air, et d’un bassin d’emploi dynamique. 

Le marché du travail, l'emploi et le revenu

Chaque année, la Bretagne attire de plus en plus de personnes qui viennent travailler sur le territoire. La région connaît un essor démographique notamment supérieur à la moyenne nationale. Concernant les secteurs qui recrutent le plus dans la région, ce sont l’agriculture, l’industrie et le commerce. Mais le tourisme et les technologies de pointe sont aussi des secteurs d’activité bretons importants. Les sièges de Bigard, Yves Rocher, PSA ou encore Ubisoft sont installés sur le territoire.

Avec une note de 6.6/10 concernant l’emploi *selon les données de l’OCDE, la Bretagne se place comme 3ème région où travailler en France. Le revenu est cependant plus faible que dans des régions comme l’Ile de France. Mais, le coût de la vie y est nettement moins élevé.

Si on décompose la région avec ses différents départements: 

  1. L’Ille-et-Vilaine, c’est 35% des emplois de la région bretonne, soit le premier bassin d’emploi. Avec Rennes notamment, le département prône un taux de chômage faible. Les secteurs qui recrutent le plus dans le département sont le BTP, la logistique et la distribution.

    Rennes profite d’une réputation dynamique et développe de nombreuses jeunes entreprises et Startups.

  2. Le Morbihan offre, quant à lui, une grande diversité de métiers. Le BTP, l’industrie et l’agroalimentaire sont les secteurs prisés. L’implantation des usines a accéléré les recrutements. 
  3. Concernant le Finistère la quasi-totalité des emplois sont générés avec l’agriculture et la pêche, le commerce et le tourisme.

    Brest excelle dans les sciences et technologies de la mer et les énergies marines renouvelables. Labellisée French Tech, elle accueille aussi les secteurs du numérique,  de la santé et de la banque-assurance.

  4. Enfin, les Côtes-d’Armor recrutent le plus sont le BTP, l’agroalimentaire et la distribution. C’est également un département très touristique. A Lannion, vous trouverez des entreprises de télécommunications comme Orange Labs.

La qualité de vie

L'environnement

S’installer en Bretagne c’est profiter tous les jours d’un environnement incroyable. Se classant 1ère de France en termes de qualité de vie, la région offre des paysages à couper le souffle. Côté terre, la forêt de Brocéliande offre un cadre de verdure très apprécié. Ce lieu est propice aux légendes et histoires de Merlin l’enchanteur. Pour le coté mer, le cap Fréhel, Ploumanac’h, ou encore la côte de Granit Rose seront vos lieux de prédilection pour une échappée au grand air.

L'éducation et la santé

Là où la Bretagne remporte la palme, c’est dans l’enseignement : en France, il n’existe pas de meilleure région en termes d’éducation. Cela s’explique par le fait que l’académie de Rennes soit très prisée par les étudiants en post bac. Autre facteur important, le  nombre de personnes dans la population active à avoir poursuivi ses études au moins jusqu’au niveau bac. La santé y est également bien représentée. La Bretagne présente une densité de professionnels de santé comparable voire supérieure à la moyenne nationale.

La communauté

Quant à la communauté Bretonne, tout le monde la connait : ils sont généreux et ouvrent grandes leurs portes. Ils sont fiers de leurs terres et heureux de partager leur culture. C’est une mentalité qui rend optimistes les gens qui ont envie de s’installer en Bretagne. Nos ambassadeurs bretons se feront une joie de vous accueillir. Découvrez Delphine, ambassadrice Switch Up à Vannes….

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Les services et la sécurité

Pour les bretons, les services sont sacrés, surtout quand il s’agit de déguster un Kouign-amann traditionnel à la boulangerie du coin. Côté sécurité, vous n’avez pas d’inquiétude à vous faire. La Bretagne est en effet la région où les habitants se sentent le plus en sécurité en France. Prenons l’exemple de Vannes : 93% de ses habitants se sentent en sécurité.  Enfin, la Breizh est la seconde région de France en termes de satisfaction de la vie quotidienne. Et oui, on vous avait dit qu’il faisait bon vivre en Bretagne…

Le logement

Ici, malgré le fait que le marché de l’immobilier se soit tendu un peu suite au confinements, le prix des biens reste abordable et en cohérence avec le marché local. À Brest par exemple, le prix moyen du mètre carré est trois fois moins élevé qu’à Paris. La ville de Rennes est très attractive, mais les villes moyennes comme Lorient, Brest, ou Vannes ne sont pas en reste pour autant. Les parisiens et habitants des grandes villes représentent aujourd’hui une part importante des acheteurs et locataires de biens immobiliers en Bretagne.

Alors vous êtes décidés? La région bretonne réunit beaucoup de critères pour les personnes en mobilité. Que ce soit par son environnement, son bassin d’emploi, mais aussi par sa qualité de vie, la Bretagne séduit! Après les deux confinements français, beaucoup de franciliens et habitants de grandes villes françaises ont décidé de changer de région.

Les 5 ker (villes) où il fait bon vivre !

Vous êtes décidé, votre nouvelle ker ( ville) se trouve sur le territoire breton. Mais dans quelles villes pouvez vous vous installer ? Voici 5 villes bretonnes ou il fait bon vivre, idéales pour travailler mais aussi pour profiter de l’environnement magnifique que vous offrent les côtes de la Bretagne. 

Vannes

Ville familiale, Vannes fait figure d’endroit parfait pour habiter en Bretagne.

C’est avoir chaque jour la chance de profiter d’une ville à taille humaine située au cœur du Golfe du Morbihan.

Les habitants aiment flâner dans le centre historique, se balader près du Golfe du Morbihan, boire un café en ville, faire leurs courses au marché et aux Halles… 

La place du port est agréable, vous pourrez y déguster une petite glace en famille. De plus, lus de 10 000 emplois sont localisés sur le bassin d’emploi de Vannes.

Dans le magnifique département du Morbihan, vous pouvez vous installer à Lorient. C’est une ville ou le coût de la vie est plus faible que dans d’autres villes bretonnes telles que Vannes ou les villes de la côte.

La vie est calme, et est positionnée parfaitement entre le Finistère et le golfe du Morbihan. Enfin, Lorient est une ville à taille humaine, avec la  mer et la campagne à proximité.

Rennes

La capitale bretonne est une des grandes villes de France où l’on vit heureux en famille.

Elle est prospère économiquement parlant et propose un large choix d’activités culturelles. Ville étudiante, Rennes est connue pour son bassin d’emploi et son très faible taux de chômage à 6,0 %. C’est également une ville cosmopolite et transgénérationnelle. Étudiants, jeunes actifs, familles et retraités, chacun y trouve son compte. Le centre ville de Rennes est aussi très attractif et dynamique, bordé d’espaces verts. Découvrez le témoignage de Marie, notre super ambassadrice rennaise, qui à déménagé de Paris à Rennes il y a quelques années. Marie y explique sa démarche de changer de ville, et son choix pour Rennes.

Vous vous installez en Bretagne ?

Soyez accompagnés par Switch Up lors de votre installation sur le territoire breton.

Brest est une ville où l’on aime vivre et travailler : les perspectives d’emploi y sont nombreuses et attractives. De par son dynamisme et son un coût de la vie intéressant, la ville séduit les nouveaux arrivants. Les transports en communs et les vélos sont les moyens de transport privilégiés. La ville bretonne entre en effet depuis quelques années dans une véritable démarche environnementale. Enfin, selon l’étude de L’APEC en 2019, Brest est la seconde ville de Bretagne où sont concentrés les emplois cadres après Rennes, et concentre 16% du marché de l’emploi des cadres.

Quimper

Non loin de Brest, et ville importante du Finistère, Quimper est un haut-lieu de la culture bretonne. A 25 minutes en voiture, vous retrouverez les plages de  Bénodet, Fouesnant ou encore de Concarneau. La ville est aussi connue pour son cadre verdoyant, avec ses nombreux espaces naturels, et parcs. Labellisée « ville d’art et d’histoire mais aussi bassin d’emploi important de Bretagne, les entreprises dont le siège est à Quimper  recrutent et cherchent à intégrer de nouveaux talents. Concernant la  mobilité, la ligne LGV permet d’atteindre Paris en 3h30 et Rennes en 2h.

Switch Up, vous accompagne dans votre installation en Bretagne grâce à notre  réseau local d’Ambassadeurs. Démarches administratives, recherche de logement, d’écoles, découverte de quartier ou intégration, nos ambassadeurs bretons seront ravis de vous accueillir. Alors, kenavo (au revoir) et bonne installation dans notre si belle région qu’est la Bretagne!

Cet article a été écrit par Gabrielle R. , à votre service pour vous aider dans l'accueil et l'intégration vos futurs talents.

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Accueillir un nouveau salarié : le défi d’un Onboarding réussi

Accueillir un nouveau salarié : le défi d'un Onboarding réussi

Qu’est ce qu’une intégration réussie en entreprise? Plus complexe qu’elle n’y paraît, cette question est longtemps restée le parent pauvre des ressources humaines. En effet, la majorité des études portant sur le recrutement (amont) plutôt que sur l’intégration et la fidélisation des nouvelles recrues sur le long terme (aval). Le défi est donc simple: accueillir un nouveau salarié grâce à une stratégie réfléchie d’Onboarding.

Pourtant, entre 20 et 30% des nouvelles recrues démissionnent dans le mois qui suit le recrutement. Entre 3 et 6% des nouvelles recrues démissionnent même lors du premier jour. Ce turnover est à l’origine de coûts importants pour l’entreprise. Surtout à l’heure où les attentes des nouvelles générations ont grandement évolué et où la fidélisation est plus que jamais un enjeu majeur. Elle permet aussi d’accueillir le nouveau salarié au mieux, et donc de réussir sa stratégie d’onboarding.

Pourquoi pas l'Onboarding?

Permettre d'accueillir le salarié

L’Onboarding est défini comme “socialisation organisationnelle”. L’intégration ou onboarding est donc « le processus par lequel un individu apprend les ficelles d’un rôle organisationnel et acquiert les connaissances sociales (ainsi que) les compétences nécessaires pour assumer un rôle dans une organisation »1. Il s’agit en d’autres termes de la capacité de l’entreprise à attirer, puis à retenir les talents à forte valeur ajoutée.

“La réussite d’un recrutement ne se limite pas au processus amont. Elle se joue à 50%, avec les phases de détection des besoins, de sourcing, de présélection et d’évaluation des candidatures et à 50% en aval lors de la période d’intégration.”

Lacaze, D. & Perrot, M.

Les spécialistes du sujet font tous le même constat : il est essentiel pour l’entreprise, de disposer d’une stratégie standardisée d’accueil. Quelle que soit sa taille, elle doit avoir également une stratégie d’intégration et de fidélisation des nouvelles recrues. Une telle stratégie d’onboarding comprend une cinquantaine de procédures. Celles-ci sont garantes d’une intégration réussie et durable. Pour construire cette stratégie du ressort des Ressources Humaines, il faut allier spécificités de la culture d’entreprise et bonnes pratiques du onboarding.

Les bonnes pratiques pour un onboarding réussi

L’éditeur de logiciels Lucca propose à cet effet un module complet de onboarding dans sa solution Poplee. Guillaume Alain, chef de produit GRH chez Lucca partage avec nous les bonnes pratiques pour l’accueil d’un collaborateur en entreprise dont voici quelques exemples :

Anticiper l’arrivée du nouveau salarié

L’ensemble des formalités administratives doivent pouvoir se faire en amont du premier jour dans l’entreprise. Idéalement, via un portail numérique dédié. Il est recommandé de prévenir les équipes en place de l’arrivée d’une nouvelle recrue et de les préparer à l’accueillir. Un onboarding réussi dépend avant tout de la qualité des relations établies entre l’ensemble des collaborateurs et ce, dès le premier jour.

Attribuer un mentor

Selon une étude menée par la société Aberdeen Group en 2015 « les organisations qui ont nommé un mentor ou un coach sont 2,5 fois plus efficaces que les autres ». Le mentor peut être un membre de l’équipe où est intégrée la nouvelle recrue ou un référent extérieur. Il est recommandé de maintenir le mentorat six à douze mois après la prise de poste. Cela permet de meilleurs résultats.

Mettre en place un rapport d’étonnement

Le rapport d’étonnement permet à la nouvelle recrue de réaliser un diagnostic de l’organisation de l’entreprise. Celà comprend ses modes de fonctionnement, ses procédures et ses modes de communication. Cet outil permet d’obtenir un regard neuf sur le fonctionnement interne de l’entreprise mais aussi à la nouvelle recrue de faire part de son retour d’expérience.

Vous souhaitez avoir plus d’informations sur comment accueillir au mieux un nouveau salarié et réussir sa stratégie d’onboarding? Voici la vidéo de Guillaume Allain, avec ses différents conseils. 

Les entreprises recrutent de plus en plus en dehors de leur bassin d’emploi. Il est donc essentiel pour elles d’améliorer leur attractivité en prenant en compte les contraintes liées à l’installation de la nouvelle recrue (et de sa famille). L’idéal pour fidéliser ses salariés est donc de mettre en place l’Onboarding. Cette stratégie permet aussi d’accueillir au mieux le nouveau salarié.

En faisant appel à Switch Up, l’entreprise propose ainsi un accompagnement personnalisé à l’installation. Par exemple, la recherche de logement,  les démarches administratives, l’organisation des modes de garde des enfants etc. Enfin, le salarié peut être intégré à son nouveau lieu de vie et de travail au travers d’un réseau local d’Ambassadeurs. Le nouveau collaborateur peut ainsi se consacrer pleinement à sa prise de poste.

Cet article a été écrit par Gabrielle R. , à votre service pour vous aider dans l'accueil et l'intégration vos futurs talents.

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L’Onboarding pour fidéliser ses salariés

L'Onboarding pour fidéliser ses salariés.

L’Onboarding, ou comment fidéliser ses nouveaux salariés dans la durée. Et si vous réduisiez votre turnover en intégrant le Onboarding dans votre processus de recrutement ? On vous explique ! Bonne lecture !  

Fidéliser ses salariés est la clé du succés

Pourquoi pas l'Onboarding ?

Fidéliser  ses salariés grâce à l’Onboarding? Une question qui fait rougir la quasi totalité des équipes RH. En effet, ils priorisent le recrutement plutôt que l’intégration et la fidélisation des nouvelles recrues sur le long terme.

Pourtant, le constat est clair! Entre 20 et 30% des nouvelles recrues démissionnent dans le mois qui suit le recrutement. Entre 3 et 6% quittent l’entreprises dès le premier jour! Un turnover qui coûte cher aux entreprises et qui a tendance à faire fuir les nouvelles générations.

 

Qu'est ce que l'Onboarding ?

Pour faire simple, l’Onboarding est un mot qui vient des Etats-Unis. Il définit le processus d’intégration des nouveaux salariés au sein d’une entreprise. En d’autres termes, il s’agit de la capacité de l’entreprise à attirer, puis à retenir les talents à forte valeur ajoutée.

Cette pratique tend à se développer sur l’ensemble des corps de métiers recensés. Initialement, elle ciblait surtout l’intégration des cadres. 

Les avantages à la mise en place de ce processus

  1. Réduire l’appréhension qui pèse sur l’expérience des nouveaux arrivants dans l’entreprise.
  2. Les aider à donner un sens à leur environnement professionnel.
  3. Leur fournir les ressources matérielles et immatérielles (formation, réseau, valeurs etc.). Cela leur permettra d’être rapidement opérationnels et d’investir leur fonction avec motivation.

Il est facile de recruter mille soldats, mais il est difficile de trouver un général.

Proverbe chinois

Les spécialistes du sujet font tous le même constat : il est essentiel pour un entreprise de disposer d’une stratégie d’accueil, d’intégration et de fidélisation des nouvelles recrues. Et ce, quelque soit sa taille! Une telle stratégie d’onboarding comprend une cinquantaine de procédures. Elles allient culture d’entreprise et bonnes pratiques, garantes d’une intégration réussie et durable. 

Il a fallu plusieurs années avant que la question de l’Onboarding se diffuse outre-Atlantique et sensibilise les services RH des entreprises françaises. L’évolution du marché du travail et les attentes des nouveaux jeunes actifs ont confronté les employeurs de tout type d’entreprise à des écueils inédits : 

  • la raréfaction de certaines compétences clés, 
  • la relative « passivité » des candidats à l’emploi,
  • la volatilité de collaborateurs de plus en plus exigeants en matière d’expérience.

Prenons rendez-vous !

Vous souhaitez accompagner vos salariés dans leur mobilité?

Comment optimiser les coûts générés par le processus de recrutement ?

Les coûts liés au turnover incitent les employeurs à améliorer leurs stratégies d’intégration et de fidélisation des collaborateurs. La vacance des postes est un problème également. Cependant, force est de constater que les processus déployés, souvent artisanaux, méritent d’être potentialisés. Notamment par des efforts de formalisation et de digitalisation adaptés.

L’arrivée des nouvelles générations d’actifs sur le marché du travail a apporté de nouvelles aspirations. Mais aussi, une vision du monde de l’entreprise différente faisant évoluer les rapports entre salariés.

Le recrutement de nouveaux collaborateurs constitue un des principaux terrains d’expression de cette réalité. Dans une enquête récente, Bpifrance Le Lab révèle que 6/10 des PME et ETI françaises manquent de talents et attribuent cette pénurie à des difficultés importantes de recrutement.

Comment faire la différence et attirer de nouveaux collaborateurs ?

La solution est simple.

Il faut commencer par valoriser davantage la convivialité et l’accueil qui leur sera réservé au sein de l’entreprise et du territoire. Selon plusieurs sondages récents, les jeunes actifs sont en quête d’épanouissement personnel et de développement professionnel rapide. Ils souhaitent adhérer à un projet collectif. Ils sont particulièrement attentifs et sensibles à la réputation de leurs recruteurs. En effet, 69 % des candidats potentiels n’accepteraient tout simplement pas de postuler à une offre, en cas de mauvaise notoriété de l’entreprise.

Les entreprises recrutent de plus en plus en dehors de leur bassin d’emploi. Il est donc essentiel pour elles d’améliorer leur attractivité en prenant en compte les contraintes liées à l’installation de la nouvelle recrue (et de sa famille). L’idéal pour fidéliser ses salariés est donc de mettre en place l’Onboarding.

En faisant appel à Switch Up, l’entreprise propose ainsi un accompagnement personnalisé à l’installation. Par exemple, la recherche de logement,  les démarches administratives, l’organisation des modes de garde des enfants etc. Enfin, le salarié peut être intégré à son nouveau lieu de vie et de travail au travers d’un réseau local d’Ambassadeurs. Le nouveau collaborateur peut ainsi se consacrer pleinement à sa prise de poste.

Cet article a été écrit par Cécile N. , à votre service pour vous aider dans l'accueil et l'intégration vos futurs talents.

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Les ingrédients d’une marque employeur gagnante.

Les ingrédients d'une marque employeur gagnante.

La marque employeur est un élément essentiel pour recruter efficacement et fidéliser vos collaborateurs. Switch up vous propose une vidéo de Stéphanie Lagand, notre partenaire et experte sur le sujet. Elle nous explique les ingrédients essentiels pour une marque employeur gagnante.

Marque employeur : le succès de la beauté intérieure !

La marque employeur est l’image renvoyée par l’entreprise auprès des candidats mais également auprès des collaborateurs. Elle peut permettre un recrutement plus efficace. La marque employeur permet aussi une meilleure fidélisation de vos collaborateurs. Cependant, pour ce faire, elle doit être cohérente. Une bonne marque employeur se construit en étant à l’écoute de ses équipes. Tout cela afin de trouver ce qui permettra à votre entreprise de se différencier sur le marché de l’emploi.

La marque employeur doit être le fruit de l’identité de l’entreprise, son ADN social. Elle retranscrit l’ambition RH de l’entreprise, ses valeurs, sa culture mais aussi l’organisation interne. Comme en marketing, elle doit se traduire par une promesse RH et des bénéfices différenciant pour les salariés cibles. Elle doit aussi être étayée par des services concrets, tangibles, et mesurables. Ce « positionnement RH » doit irriguer toute l’offre RH de l’entreprise, s’infuser chez chaque manager et dans un monde idéal devenir un état d’esprit collectif.

Construire une marque employeur ne se résume pas à installer un baby-foot et un jeu de fléchette… Elle doit illustrer la réalité de ce qui est vécu au quotidien par les salariés. Ce n’est qu’en construisant une communication correspondant à la réalité que l’entreprise pourra attirer, convertir, recruter et fidéliser ses salariés et de nouveaux clients !

Dans cette vidéo notre partenaire Stéphanie Lagand, experte marque employeur, vous livre les clés d’une bonne marque employeur.

Cet article a été écrit par Gabrielle R. , à votre service pour vous aider dans l'accueil et l'intégration vos futurs talents.

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